2014年7月盛夏之际，河南乐山电缆有限公司2014年上半年工作述职总结及下半年工作计划会议圆满召开
7月19日下午，乐山电缆2014年上半年工作述职总结及下半年工作计划会议在公司四楼会议室召开，本次会议由公司行政部组织，董事长李全岭、总经理强军昌、营销总监孟庆田、生产总监苗天祥、营销副总监王秀英、营销副总监李长生等公司各部门负责人、各项目经理共计24位参加。
会议首先由董事长李全岭进行发言，他说随着公司干部人事制度改革的进一步深化和绩效考核制度的实行，作为民主考核部门主管程序中的一个重要环节，部门主管的述职越来越显出其重要的意义。述职制度让广大明确自己的位置，把工作系统化，通过述职，对完成的工作进行总结、分析，同时找出公司、各部门和个人存在的不足和差距，以达到不断提高部门主管的领导水平和管理能力的目的。我们要通过述职进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化。同时指出述职人员要本着实事求是、思想端正、敬业爱岗、求真务实的态度，对本职工作作出全面系统分析，认真总结工作经验，根据实际情况制定工作计划和发展目标，并作为考核基础列入岗位考核指标。
总经理强军昌在述职大会回顾了上半年公司整体工作情况，确定下半年的工作目标任务，调整和充实各公司中层领导职位，为下半年公司实现新的突破奠定基础。公司召开这次部门主管述职大会，是经过多方考察、论证、总结，结合公司现有机构体制作出的英明选择。适应了公司市场化经营的需要，体现了能人效应，极大的调动了干部职工的工作积极性和责任感，也为公司实现新的飞跃提供了强有力的组织保障。
随后各部门负责人、各项目经理现场以书面发言的形式述职，每人限时10分钟，其中分享了2014年上半年以来的工作成果，分析了工作中存在的问题以及改善建议，并对2014年下半年的工作进行了展望。其次是各部门负责人、各项目经理进行能力评估，本次能力评估是公司内第一次开展，首先对被评估人的能力进行客观事实陈述与分析，再进行讨论，最终商议出被评估人的能力，为公司的人才梯队建设提供了有效的依据。同时，河南乐山电缆有限公司所有参会的中高层管理人员也在经营战略、产品战略、人才战略等多个方向对上半年公司发展中的不足做出总结并商讨出具有可行性的修正计划。
本次述职大会，它突破了传统的认识管理理念，真正实现了竞争上岗的企业经营方式，公司经过深思熟虑，召开会议确定了个公司重要关键岗位，经过评定、筛选，结合竞岗人员自身能力素质，确定了岗位任职人员。这是对公司的负责，也是对各位部门主管工作能力的肯定。
2014年上半年已经过去，所有的成绩也会留在昨天，全体乐山电缆人已整装待发，欲将踏上新的征程，为公司2014年销售目标努力奋进！在工作中继续努力，齐心协力创造乐山电缆新的辉煌。
