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2019年9月28日上午八点生产中心全体员工在公司4楼会议室，召开8月份质量奖及各工序优秀员工表彰大会。参加本次会议有公司总经理张莹生、副总经理李长生、品质管理部经理黄勇昌及其它部门负责人等，会议由生产中心经理卜麦收主持。
首先，由品质管理部经理黄勇昌颁发质量团队奖，并为获得质量团队优秀奖的挤塑甲、乙班颁发各1500元奖金，拉丝班组1000元奖励。在8月份的生产过程中，因大意导致出现产品质量不合格，按制度对绞线甲班考核1000元，绞线乙班考核1500元，但他们并没有因为犯下的错误而气馁，而是认真总结找出错误原因自我改正，认真汲取教训保证不会在同地方出现同样的错误。并在大会现场中兑现承诺自我检讨，班组长代表班组成员每人10个俯卧撑的惩罚。
会议第二项，由副总经理李长生对各生产班组综合表现优异的优秀员工颁发了各300元的现金奖励。他们分别是拉丝班组白建红、绞合甲班朱红星、绞合乙班李荣军、挤塑甲班龚剑楠、挤塑乙班胡畔畔。他们以确保质量为前提，以节能降耗提高生产效率为目标，在各自的岗位上勤奋工作、积极进取，在班组中起到良好的带头作用，为公司的发展作出更大的贡献。
会议第三项，生产中心管理团队经理卜麦收、设备动力部经理刘汉阳、总调度杨继华，对生产管理中犯下的错误做出自我检讨，并各自做了俯卧撑以示惩戒。“说了要去做，做了要去跟”由于生产中心卜麦收经理和设备动力部经理刘汉阳安排打盘机维修工作跟进不及时，导致改善进度滞留不前；120挤塑机因碳刷质量不稳定更换太频繁导致直流电机烧坏，增加了极大的维修成本，影响生产进度，自10月份起生产中心指定购买品牌碳刷使用在直流电机上，确保质量，杜绝类似事件发生，降低维修成本，保证生产顺利任务顺利进行。生产中心总调度因质量意识不强导致客诉。以上管理人员针对在管理过程中出现的问题作出深刻检讨并每人做俯卧撑10个，以示惩戒，表明在以后的工作中，说了要去做，做了要去跟，安排过的工作一定要去跟进检查。
会议第四项，生产中心经理卜麦收对生产中心10月份工作重点进行总结宣导。
1、跟进新进员工机长培养进度，拉丝机长1名、绞合机长3名、挤塑机长2名，截止到9月底实现2019年生产中心不招工的目标。
2、为了让大家有个愉快的十一假期，生产中心全力配合保质保量完成销售生产计划任务，加快生产进度，协同公司工会组织月底秋游工作。
3、设备动力部维修车间新增一台车床，跟进统计加工部件费用和效率的对比，压缩购进零部件时间，提高维修效率和生产效率。
4、为了跟上公司发展步伐，让大家有个良好的工作环境，各工序各机台进行6S流动红旗评比，并拟定评比方案。
5、配合分支电缆挤塑机和其它新设备的采购工作，推进新车间完成进度。
6、设备动力部的工作推进，由被动变主动，主动检修设备，主动保养设备，主动巡视操作人员是否正确操作机器，起到“交警”作用。
最后，总经理张莹生对前三个季度工作做出总结并作出第四季度工作目标。通报了前3个季度的经营情况，已经超额完成2019年净利润目标金额，计划在第四季度销售额突破1亿元，并表示在下一步的工作中做精细化管理，激励广大干部职工努力搞好各项工作从而进一步提高产品质量和工作效率，力创乐山电缆新高。
