2021年6月9日上午8点，生产中心全体员工在公司四楼会议室召开5月份总结表彰大会。出席会议的公司领导有总经理张莹生、副总经理李长生、总经理助理兰国庆，运营中心经理施莹莹，计划财务部经理侯智玲，行政人事部经理田间，会议由总经理助理卜麦收主持。会议第一项：由总经理助理兰国庆为获得质量团队奖的班组颁奖，为拉丝班组颁发500元现金奖励，为挤塑甲班和挤塑乙班各颁发1000元现金奖励，为绞合乙班颁发1000元现金奖励。此次团队评比的成果和公司对产品质量严格管控是密不可分的，在工作中要严格遵守安全责任制度，把质量安全责任落实到生产经营的每一个环节和每一名员工。会议第二项：首先由副总经理李长生为各工序优秀员工颁奖，获奖人员有拉丝班组袁玉壶，绞合甲班赵全岭，绞合乙班张恒，挤塑甲班周树军，挤塑乙班吴景美，机电班组谢俊超，他们分别获得现金奖励300元。他们平时工作仔细、认真、负责、效率高，不但执行力强，团队工作配合度也好，受到了车间员工和领导的一致好评。接下来由总经理张莹生颁发师带徒奖励，朱红星作为师傅严格遵守师带徒协议，把教会徒弟作为自己的责任和义务，从基本的技术要领和知识教起，手把手传授，言传身教，如今徒弟李全已经能够熟练操作弓绞和成缆等多个机台，对朱红星带徒贡献行为奖励现金1000元。1、对上月考核不达标的绞合甲班处罚1000元，由班长刘保成代表班组上交计划财务部，并阐述了出现质量安全事故的原因以及改善措施，在以后的工作中严格要求班组中的每一名员工，严格把控质量关，监督班组人员做好首检，自检，抽检工作，坚决杜绝此类质量事件的发生。在每位机长作出保证后，和班长一起做十个俯卧撑的体罚，以示惩罚。2、安全生产问题：绞合机长龚宁未遵守设备操作规程，在机器没有完全停止状态下推拉防护罩，导致防护罩被打坏并出现机器安全事故。通过此次事故反映了该员工的安全意识淡薄，通过现场教育，该员工已经清楚安全与个人的利害关系，表示在以后的工作中牢记安全第一的思想，遵守各项安全操作规程，确保安全生产。3、机械保养问题：生产防火电缆新设备灌浆机，机长在开机过程中发现因设备安装不当而导致设备故障，动力设备部经理刘汉阳和闫广涛现场阐述出现故障的原因并作出保证和改善计划，他们每人做十个俯卧撑体罚以示惩罚。会议第四项：由行政人事部经理田间为获得5月份生产中心6S管理第一名的拉丝班组颁奖，他们获得现金奖励200元。自6S推行到深入的开展，各班组积极配合，生产车间也发生了翻天覆地的变化，并取得了显著的效果。一排排整齐的铜、铝丝，一台台擦拭干净的设备，整洁清爽的地面，使员工的精神面貌也焕然一新。工作环境变好，员工的工作热情也就更高，工作的效率更会有显著的提升。会议第五项：由总经理助理卜麦收做月度总结及下月重点工作安排。1、对铜拉和铜大拉冷却池进行改造，提高30%铜拉丝的生产效率。2、对拉丝挤塑能耗高的设备进行具体的耗能统计分析，为节能降耗合理安排生产提供依据。3、经过机电部班组通力合作下对17模的改造已经完成，可拉1.35-1.18的规格，达到了预期的效果。4、6月份重点跟进两台框绞刹车盘的改造和1米成缆的移位，4台编织机的安装和调试工作等。会议第六项：由总经理张莹生做会议最后总结。点评总结了公司2021年5月份及上半年生产经营情况。最后提醒广大员工，提高安全意识，高高兴兴上班来，安安全全回家去。
